ボーナス支給制度について
弊社では、社員の成長とモチベーション向上を目的に、四半期ごとの個人実績ランクと人事評価に基づいたボーナス支給制度を導入しています。
この制度では、成果と行動の両面を評価し、公平かつ透明性の高いボーナス支給を実現しています。
1.ボーナス支給の仕組み
四半期ごとのランク評価制度
1年間を以下の4つの期間に分け、それぞれの期間で評価を行います。
・第1四半期 (4月～6月)
・第2四半期 (7月～9月)
・第3四半期 (10月～12月)
・第4四半期 (1月～3月)
評価ランクと基本支給額
四半期ごとの個人の実績に基づき、年間のランクが決定し、以下の5段階のランクに応じて支給額が決定します。
・Dランク：基本給の1か月分
・Cランク：基本給の2か月分
・Bランク：基本給の4か月分
・Aランク：基本給の6か月分
・Sランク：基本給の8か月分
最終的な基本支給額は、第1四半期から第4四半期までの評価ランクをもとに年間を通して決定されます。
ランクが高いほど、支給されるボーナス額は増加します。
2.人事評価による掛け率の調整
ボーナスの最終支給額は、上記の基本支給額に対し、人事評価に応じた「掛け率」を適用することで決定されます。
評価方法のポイント
・評価項目数：40項目
・評価点の満点：400点（各項目10点満点）
・評価基準点：240点（60％）を基準点とし、掛け率1倍とします。
評価結果による掛け率の変動
240点以上（60％以上）：掛け率が1倍を超え、ボーナス額が増加します。
240点未満（60％未満）：掛け率が1倍未満となり、ボーナス額が減少します。
3.掛け率の適用方法
評価点数に基づいて以下のように掛け率が適用されます。
・280点（70％）の場合：掛け率1.1倍
・320点（80％）の場合：掛け率1.2倍
・200点（50％）の場合：掛け率0.9倍
・160点（40％）の場合：掛け率0.8倍
計算例
Aランク（6か月分）の社員の支給額
・評価が280点（70％） → 6か月分 × 1.1倍 = 6.6か月分
・評価が200点（50％） → 6か月分 × 0.9倍 = 5.4か月分
4.評価項目
人事評価は、以下の項目などを総合的に判断して評価を行います。
責任性
自ら責任を負い、他者に依存せず主体的に行動しているか。
協働性
チームと協力し、周囲の意見を尊重しながら業務を進めているか。
行動規範の遵守
ルールやモラルを守り、適切な行動を取っているか。
など、計40項目に基づき評価
5.制度導入の目的
・成長機会の提供
業績だけでなく行動も評価対象とすることで、社員一人ひとりの成長を促進します。
・公平な評価
基準点を設け、成果と行動を総合的に評価することで、納得感のある制度を実現します。
・モチベーション向上
自分の行動が評価される仕組みにより、社員の成長意欲を高めます。
6.まとめ
弊社のボーナス支給制度は、成果と行動の両面を評価することで、社員の努力が正当に反映される仕組みです。
基準点を超える成果を出せば、掛け率が上がり、より高いボーナスを受け取ることができます。
これからも、社員一人ひとりが安心して成長できるよう、公平で透明性のある評価制度を運用してまいります。
ご質問がある場合は、管理部までお気軽にお問い合わせください。
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